一月一主题 企业治理常态化

为促进公司经营管理工作，通过每月开展一次固定形式的“一月一主题，主题促业绩”活动来强化管理、改进工作、发现不足的常态工作制度，实现经营管理工作的标准化。

一月为岗位技能比赛月，由行政部负责组织：

旨在通过各种岗位知识和从业综合素质学习和比赛，促使职工从业水平的提升。打铁还需自身硬，只有自己足够优秀，才能赢得客户。

二月感恩月，由行政部负责组织：

时值一年最重要的春节假期，旨在通过拜访、联宜、联系客户来感恩促进业务，通过党支部的春节慰问、帮扶、乡村振兴活动，发挥两新企业的党支部表率带头作用，体现企业对社会责任和关爱。

三月为市场营销月，由经营部负责组织：

以发展业务为一切工作重点，通过多渠道，多方法促进业务信息开拓，实现业务签单，把三月作为新年后工作业绩重点突破的时间节点，努力开拓全年业务以展的新局面。

四月为项目管理月，由工程部负责组织：

旨在通过工程项目管理的组织管理，实现对项目的标准化，责任化，智能化的管理，提升项目管理的规范性，确保项目质量、安全、进度、履约、劳务工资、供应商付款管理无误。

五月质量月，由工程部负责组织：

公司经营在项目管理和行政管理两方面要紧紧围绕工作服务质量的出发点，在项目上促进施工工艺和技术质量的进步提升和行政办公上服务项目经理和客户及部门之间的工作质量和服务态度的提升改善，从而实现公司经营效果的整体提升。

六月安全文明月，由工程部负责组织：

旨在通过对施工项目安全文明施工的现场管理和学习教育、考核，充分提高三级安全责任人的安全意识和公司全员安全意识，杜绝安全事故发生。

七月为成本控制月，由财务部负责组织：

通过对项目、行政办公、财务等方面的成本优化方案，降低人工费，营销费，材料费，财务费等成本费用，杜绝不合理开支和施工方案优化成本，实现开源节流，提高公司经营利润率。

八月为榜样活动月，由行政部负责组织：

全年经营时间过半，对一段时间的工作中展现出来的先进人物和事迹，给予表扬。通过学习先进，赶先进，再造成绩和辉煌，同时对公司人力资源进行整合与提升，孕育更大的创造力，让广大职工与企业目标一道奋勇前行。

九月为创新月，由技术部负责组织：

旨在通过科学技术创新和工作创新，增加企业的发展动力和行业中专业技术的生命力，为企业在行业中赢得技术领先的主导地位，以实现创新是企业发展的核心动力，包括技术创新，服务创新，营销创新，各部门岗位的工作创新，提升企业的市场竞争力和生命力。

十月为奉献月，由行政部负责组织：

我拿什么奉献给你，我的祖国。人人为我，我为人人，以人人讲奉献、做奉献为主题，大力开展公司为职工、为社会奉献什么？职工为客户、为大家、为公司奉献什么？学会给予，学会舍得，培养一种高尚的道德情操，实现无为而治。

十一月为品牌文化月，由行政部负责组织：

强化公司企业文化理念内涵，以企业文化，化成职工行为规范，让“星泽”品牌在行业中享誉辉煌，受到社会和市场的尊重。

十二月法规月，由行政部负责组织：

加强法制化、标准化教育学习，通过对公司生产质量管理体系、标准和国家法律法规学习，提升全员工作标准、质量体系实施能力以及法律意识，做讲规矩、知礼节、有法度、能干事的好员工。

通过以上每月主题活动开展来促进公司经营管理工作的全面提升和职工综合能力的加强，以活动为主线，围绕经营业务、结合每月具体工作，相互促进，相得益彰。要把活动变成常态化的工作，让活动成为“星泽”每年度工作的制度标准，在活动中找出企业发展的成功经验。

让“一月一主题，主题促业绩”月度活动成为湖南星泽 机电工程公司的成功法宝。